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人力資源管控
服務(wù)項(xiàng)目
服務(wù)簡介
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是通過宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源與能力評估等方式,明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、成長階梯,并將戰(zhàn)略規(guī)劃按業(yè)務(wù)、時間、支撐三個軸向進(jìn)行分解,使企業(yè)戰(zhàn)略明晰、業(yè)務(wù)布局更合理、職能體系更完善,幫助企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中,關(guān)注存量與增量的結(jié)合,關(guān)注新市場、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置,致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競爭優(yōu)勢的本源;以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
您可能面臨的困惑
◆ 部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展有初步設(shè)想,但缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考;
◆ 戰(zhàn)略設(shè)想未經(jīng)研究與論證,缺乏能使之付諸于行動的完整戰(zhàn)略體系,戰(zhàn)略存在不確定性,對如何選擇新業(yè)務(wù)、如何開拓市場、如何設(shè)計可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑;
◆ 沒有具體的中長期規(guī)劃,高層戰(zhàn)略思想不夠統(tǒng)一,缺乏清晰明確的實(shí)施落地計劃和責(zé)任機(jī)制;
◆ 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路,只是停留在領(lǐng)導(dǎo)的個人意識和經(jīng)驗(yàn)層面,缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃……
我們能為你排憂解難
1 所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的國家產(chǎn)業(yè)政策、市場特點(diǎn)、需求特點(diǎn)、發(fā)展速度、發(fā)展趨勢等分析;
2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢以及市場分析;
3 企業(yè)基因(內(nèi)部核心資源、核心能力以及核心價值觀)分析;
4 新增業(yè)務(wù)的可行性分析;
5 企業(yè)的戰(zhàn)略定位及未來戰(zhàn)略規(guī)劃;
6 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑、速度和步驟設(shè)計;
7 戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險分析及應(yīng)對措施;
8 戰(zhàn)略培訓(xùn)與宣貫,輔導(dǎo)實(shí)施.
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通過人才盤點(diǎn)與測評兩項(xiàng)工作進(jìn)行展開,第一,對評價標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容明確,評價的內(nèi)容包括:業(yè)績表現(xiàn)、能力素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃?。其中,業(yè)績是指過去一年的績效表現(xiàn);能力是指過去一年的行為表現(xiàn)(專業(yè)知識、管理能力、價值觀);潛能是指冰山下的自我意識、個性和動機(jī)狀況,預(yù)測員工未來表現(xiàn);第二,人員評價,常用方法包括:KPI指標(biāo)收集、360度測評、性格測驗(yàn)、述職會議、圓桌會議、深度訪談等。