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品牌營(yíng)銷規(guī)劃
服務(wù)項(xiàng)目
服務(wù)簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是通過宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源與能力評(píng)估等方式,明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、成長(zhǎng)階梯,并將戰(zhàn)略規(guī)劃按業(yè)務(wù)、時(shí)間、支撐三個(gè)軸向進(jìn)行分解,使企業(yè)戰(zhàn)略明晰、業(yè)務(wù)布局更合理、職能體系更完善,幫助企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中,關(guān)注存量與增量的結(jié)合,關(guān)注新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置,致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本源;以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
您可能面臨的困惑
◆ 部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展有初步設(shè)想,但缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考;
◆ 戰(zhàn)略設(shè)想未經(jīng)研究與論證,缺乏能使之付諸于行動(dòng)的完整戰(zhàn)略體系,戰(zhàn)略存在不確定性,對(duì)如何選擇新業(yè)務(wù)、如何開拓市場(chǎng)、如何設(shè)計(jì)可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑;
◆ 沒有具體的中長(zhǎng)期規(guī)劃,高層戰(zhàn)略思想不夠統(tǒng)一,缺乏清晰明確的實(shí)施落地計(jì)劃和責(zé)任機(jī)制;
◆ 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路,只是停留在領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)層面,缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃……
我們能為你排憂解難
1 所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)特點(diǎn)、需求特點(diǎn)、發(fā)展速度、發(fā)展趨勢(shì)等分析;
2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及市場(chǎng)分析;
3 企業(yè)基因(內(nèi)部核心資源、核心能力以及核心價(jià)值觀)分析;
4 新增業(yè)務(wù)的可行性分析;
5 企業(yè)的戰(zhàn)略定位及未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃;
6 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑、速度和步驟設(shè)計(jì);
7 戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施;
8 戰(zhàn)略培訓(xùn)與宣貫,輔導(dǎo)實(shí)施.
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通過人才盤點(diǎn)與測(cè)評(píng)兩項(xiàng)工作進(jìn)行展開,第一,對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容明確,評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括:業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃?。其中,業(yè)績(jī)是指過去一年的績(jī)效表現(xiàn);能力是指過去一年的行為表現(xiàn)(專業(yè)知識(shí)、管理能力、價(jià)值觀);潛能是指冰山下的自我意識(shí)、個(gè)性和動(dòng)機(jī)狀況,預(yù)測(cè)員工未來(lái)表現(xiàn);第二,人員評(píng)價(jià),常用方法包括:KPI指標(biāo)收集、360度測(cè)評(píng)、性格測(cè)驗(yàn)、述職會(huì)議、圓桌會(huì)議、深度訪談等。